Management de la Santé et de la Sécurité au Travail

Management de la Santé et de la Sécurité au Travail

les démarches de management de la santé , et de la sécurité au travail (SMS)

est une partie du système de management global de l’entreprise .

le management de la santé et la sécurité au travail ont pour objectif

d’augmenter , la performance sociale et économique des

entreprises par une politique affirmée de maîtrise des risques

professionnels et une culture de prévention.

C’est une démarche volontaire qui vise à :

  • anticiper les changements ;
  • augmenter la réactivité et la performance de l’entreprise dans la prévention des risques en S&ST ;
  •  limiter les dysfonctionnements en S&ST ;
  • assurer une cohérence globale avec les autres démarches de management ;
  • l’amélioration de l’image de l’entreprise.

Les SMS constituent un cadre de gestion globale et structurée des risques, 

notamment pour les petites et moyennes entreprises (PME). Ils permettent

souvent un positionnement stratégique de la S&ST, conférant autorité et

légitimité à la fonction sécurité, et sont une source potentielle

d’apprentissage pour l’entreprise dans tous les domaines.

les avantages :

  •  favoriser et pérenniser les bonnes pratiques ;
  • donner un moyen de contrôle de la gestion en place ;
  • diminuer les accidents et les maladies professionnelles ;
  • améliorer la motivation du personnel et les conditions de travail ;
  • assurer la prévention et la protection des salariés et des salariés des entreprises extérieures ;
  • agir sur les situations dangereuses pour éviter l’accident ;
  • améliorer la gestion de la santé-sécurité .

lire davantage sur la norme ISO 45001

https://afflatus.consulting/wp-admin/post.php?post=32452&action=edit

Les conditions de réussite du SMS :

  •  Se donner des objectifs accessibles et mesurables;
  •  Réussir son évaluation initiale des risques;
  •  Assurer la veille réglementaire (14 000 lois et 400 000 décrets…);
  •  Trouver une synergie suffisante avec les autres domaines du management ;
  •  Adopter une démarche projet et la piloter;
  •  Intégrer tous les acteurs internes de la S&ST * : CHSCT, médecin du travail , infirmière..;
  •  Communiquer régulièrement et savoir motiver le personnel, renforcer les formations sécurité;
  •  Accepter la transparence;
  •  Ne pas vouloir forcer les choses;
  •  Choisir des indicateurs pertinents;
  •  Savoir réagir aux dérives;
  •  Evaluer régulièrement la démarche;
  •  Reconnaître la contribution de chacun .

Les principales difficultés  :

  • Difficulté d’établir des fiches de non conformité ;
  • Conflit production / S&ST ;
  •  Système déconnecté des risques perçus; Contexte économique et social défavorable (licenciements, saturation…)
  • Retour sur investissement pas toujours mesurable directement;
  •  Culture de l’écrit non dominante .

Etapes de la démarche